Книга Стива Тендона и Даниэля Дойрона «Tame your Work Flow»
г. Старый Оскол
Войти
Сайт системного аналитика
Заказать звонок

Книга Стива Тендона и Даниэля Дойрона «Tame your Work Flow»

Самые читаемые
21 июн 2023
21 июн 2023
21 июн 2023
12 дек 2022
28 ноя 2022
21 июн 2023
#Управление проектами
#TameFlow

Для меня книга «Tame your Work Flow» стала настоящим открытием. В этой книге впервые рассказано о самых современных методах управления.

Подзаголовок книги звучит так: «Практическое применение теории ограничений в управлении проектами умственного труда». Без сомнения это лучшая книга, которую я прочитал за последнее время. Сказать, что я впечатлен – ничего не сказать.

Книга Стива Тендона и Даниэля Дойрона «Tame your Work Flow»

Как бизнес/системный аналитик, product owner, я, конечно, знаком с гибкими технологиями. Но, если честно, я не верю в Scrum. Хотя бы потому, что в Scrum прописаны чёткие роли, обязанности, структура, постоянные, я бы сказал церемониальные, встречи. Где тут гибкость?

Манифест Agile никогда не требовал никаких новых ролей, никакой дополнительной ответственности или церемоний. Удивительно, как фреймворк Scrum стал столь популярным. Хотя… При его использовании намного легче скрыть неспособность команды работать быстро и эффективно.

Основная задача подхода TameFlow – найти и управлять единственным ограничением среди многих узких мест системы.

Теория ограничений – популярная методология, которая говорит о том, что успех и эффективность всей системы в целом базируется на поиске и управлении ключевым ограничением системы

Подход TameFlow объединяет давно известную теорию ограничений доктора Элияху Голдратта и закон Литтла.

Закон Литтла (на английском Little's law) – это закон, согласно которому чем больше задач в системе выполняется одновременно, тем более медленной будет скорость выполнения каждой из них.

Чудесным образом всё это отображается на улучшенной доске Канбан эффективности потока работ.

Но самое интересное то, что подход TameFlow позволяет лучшим образом организовать работу в средеPEST, когда мы имеем дело с

  • несколькими проектами (Projects) или продуктами (Products),
  • различными событиями (Events) (или сроками),
  • многими заинтересованными сторонами (Stakeholders) и
  • работой нескольких команд (Team)…

В самой книге очень много отзывов, которые авторы собрали, когда знакомили экспертов с черновиком своей работы. Все отзывы хвалебные. Но если раньше я к подобным отзывам относился скептически, то здесь не тот случай. Вот, например, отзыв Эмилиано Сутила, менеджера проектов, Scrum-мастера, Agile-коуча, эксперта по DevOps:

Я большой поклонник метода Канбан, но книга заставила меня усомниться в некоторых элементах, которые я считал само собой разумеющимися, например, ограничение WIP по столбцам. Я ищу книги, которые бросают вызов статус-кво, и этой книге это удалось.

Другим важным элементом книги является то, как в ней рассматривается то, что является суровой реальностью для многих из нас: "PEST" среды. Спасибо, что помогли нам с этим! Наконец, набор паттернов, описанных в конце книги, является очень полезным инструментом для практического применения идей, представленных в книге.

Одним словом, эта книга обязательна к прочтению для всех, кто хочет улучшить способ предоставления ценности своим клиентам.

Два слова об лимитах по столбцам. В своей работе я использую Битрикс24, где есть отображение задач в виде Канбан. Но никаких лимитов по столбцам разработчики Битрикс24 не предусмотрели. Но такие лимиты есть у Aspro.Agile, хотя толку от этого мало. Простое лимитирование по столбцам только мешает найти истинное ограничение системы и никак не способствует улучшению производительности.

К сожалению, в Рунете о подходе TameFlow практически ничего нет. Но я вижу интерес к этой теме и продолжу знакомить вас с этой замечательной методологией.

Читайте также